公司启动“基建百日安全”专项行动

“在2014年最后100天里,公司各单位要突出抓好基建人身风险管控,坚守安全底线,防止触碰红线,杜绝人身伤亡事故发生,实现基建平安100天。” 9月5日,公司在南宁召开2014年 “基建百日安全”专项行动启动视频会,公司副总经理吴小辰在会上强调。 会议通报了2014年上半年基建承包商评价情况,并对2014年“基建百日安全”专项行动方案进行宣贯。 吴小辰在讲话中强调,各单位要加强规范管理,始终把安全放在首要位置,要有确保基建安全的 “大局意识”,以“忧患意识”系统反思基建安全管理,进一步提高安全管理水平。一是要以创先为先导,提高安全“问题意识”,加强安全目标和责任制管理。各单位必须按照“谁主管、谁负责”的原则,落实主要领导负总责,分管领导具体负责的各级安全生产责任制,将安全生产责任逐级传递,查找管理差距,敏锐地发现问题,科学地分析问题,从而有效地解决问题,实现“凡事有人负责、凡事有人管理、凡事有人监督、凡事有据可查”。二是要以精益化管理为方向,加强“规矩意识”,规矩就是基建一体化制度和管理要求,形成良好的“规矩意识”氛围就是遵章守纪受鼓励;不守规矩就要严厉打击,受到通报、约谈、考核等形式处罚。各单位要提升基建工程规范化、精细化管理水平,变粗放型管理为精益化管理,实现建设电网向更智能、高效、可靠、绿色转变。三是要以作风建设为重点,以“实干意识”抓安全,强调责任到位。各级企业管理负责人要以“实干意识”抓安全,注重管理重心下沉,到管理的末梢去。各单位分管领导必须“三个亲自”:即亲自组织制定工作方案、亲自带队检查、亲自落实整改,确保实现基建平安100天。 吴小辰指出,目前公司基建工作的重点是抓好“六项管理”(即项目、安全、质量、造价、进度和技术管理),其中安全管理是首要任务。各单位要牢固树立安全就是责任的意识,持续推进安风体系建设,抓现场,将项目管理重心转移到一线。2014年最后100天,公司基建任务仍然繁重,各单位要统筹安排,确保项目现场作业安全,进一步加强工程质量管理,确保安全优质完成全年电网基建任务。